Le 10 avril 2023, MRJ-laser a tenu une assemblée générale de tous les employés pour résumer les réalisations des cinq premières années de développement de l'entreprise et analyser les problèmes qui subsistent dans le développement actuel de l'entreprise. Lors de la réunion, les dirigeants de l'entreprise ont prononcé des discours l'un après l'autre, exposant la grande importance, les difficultés et les obstacles, ainsi que les erreurs courantes commises par l'entreprise à différentes étapes de son fonctionnement qui nécessitaient une réforme, résumant et analysant de nombreux problèmes qui existaient dans le changement. de l'encadrement et du personnel de l'entreprise de manière multidimensionnelle, et proposer des solutions et des mesures spécifiques de manière ciblée en fonction de la situation réelle de l'entreprise.
Dans son discours, Mme Feng a passé en revue l'historique du développement de MRJ-laser, a-t-elle déclaré, la société a été créée il y a 5 ans, bien qu'elle ait subi l'impact de l'épidémie pendant 3 ans, mais a survécu obstinément, la performance a atteint une croissance régulière, accumulée beaucoup d'expérience et de précipitations techniques sur le marché des applications de traitement au laser, et a établi une bonne réputation et une impression de marque de qualité à la fois en amont et en aval dans l'industrie du laser au pays et à l'étranger. En août de l'année dernière, l'entreprise a déménagé dans une nouvelle usine standardisée conformément à l'objectif fixé. La nouvelle usine aura un nouveau point de départ et sera également confrontée à de nouveaux défis. Comment percer et atteindre une croissance rapide dans les 5 prochaines années ? C'est aussi la question à laquelle elle réfléchit.
Mme Feng a proposé que, se tenant au point de départ des deuxièmes cinq années de développement de l'entreprise, nous devions d'abord changer, changer et optimiser les habitudes de travail, les méthodes de gestion et l'idéologie d'origine, créer une organisation apprenante, cultiver en permanence nos compétences internes , améliorer encore le niveau de gestion de l'entreprise et les compétences commerciales de tout le personnel, stimuler la passion de tous les gens de MRJ-laser, assurer que l'entreprise et le développement social de la même fréquence, le personnel et les exigences de développement de l'entreprise synchronisation, former une forte synergie, et commencer un nouveau voyage de développement à grande vitesse de l'entreprise.
Mme Feng a enfin souligné que le chef d'entreprise est l'élément central de l'entreprise, ce n'est que lorsque la capacité personnelle du chef est rapidement améliorée, que toute l'équipe aura une dynamique de développement, chaque chef doit donner l'exemple, améliorer sa propre pensée et sa capacité pour résoudre les problèmes, faire de leur mieux et s'efforcer de laisser chaque employé faire les choses avec la mentalité de propriété, nous pouvons changer le défavorable en favorable, changer l'impossible en possible, pour que l'entreprise devienne la première marque d'applications laser dans le sud-ouest de la Chine et des efforts inlassables !
